6月22-23日集团财务审计部在未央湖华浮宫酒店召开2016年度上半年财务工作会议暨第二次财务培训会，集团财务审计部机关全体人员，集团各事业部财务总经理，各子分公司财务经理、会计和部分公司出纳人员和实习生参加，参会人数93人。
6.22上午安排了集团2016年上半年财务（审计）工作会议，集团财务总监段鹏博首先对上半年财务工作进行了系统性总结，并对下半年财务（审计）工作进行了具体安排。会议指出，集团财务审计部将“总成本领先”作为2016年财务管控的首要目标，财务部门作为该项工作的发起人与监督人，各级财务部门要紧紧围绕这一目标开展工作，上半年该项工作在某些事业部取得成效，在某些事业部收效甚小，所以全体财务人员要深刻理解“总成本领先”战略和财务管控“三驾马车”对提升股东回报率的作用和意义，通过对“三驾马车”任务的分解和落实，最终实现股东收益最大化，实现“总成本领先”战略的实现。
6.22下午，由金蝶erp技术人员向大家讲解了农牧erp一期工程的实施实际进展情况和部分开发项目的完成情况，并针对大家在前期金蝶eas上线过程中遇到的实际操作问题和难点问题进行了分析和一一解答，为7月初的erp综合验收扫除障碍。
6.22下午会议间歇，全体参会人员进行了短暂的拓展训练，通过拓展游戏“飞夺泸定桥”的训练，旨在提高团体作战的能力，通过拓展，与会人员分成的6个小组进行了激烈的名次争夺，最后有两个小组脱颖而出。该活动的举行，给全体财务人员树立了成绩是靠团队打拼出来的，忠诚目标和团队制胜是工作过程中必不可少的“法宝”。
6.23全天安排“营改增”培训，本次培训邀请有多年财务工作经验以及税务实践经验的上海某会计师事务所胡文霞老师为全体财务人员做专题培训。为了适应国家税收政策的重大变化，财务审计部专门组织本次培训，不但使大家对“营改增”有了清楚和全面的认识，并对营业税与增值税的差异有了深刻的理解和认知，通过胡老师一个个故事和生动案例的讲解，使得大家对税有了重新的认识。
胡老师并针对现阶段石羊集团各产业在实施营改增工程中遇到的实际问题和税务疑惑进行了详细解答，为大家后期更好的开展财务和税务工作打下基础。
两天的会议虽然短暂，但参会财务人员收获巨大，会议强调，参会人员回到各自的工作岗位后，要将本次会议部署的具体工作和“营改增”培训所掌握的知识和技巧传授给在一线值班的其他财务人员，提高自己，帮助他人，通过团队的努力，实现集团财务工作的全面提升。
