2013年前三个季度已经悄然走过，进入四季度预示着一年的工作到了收尾阶段，各部门、各产业都应对照年前制定的目标任务，检查、总结各项工作计划的落实情况，查漏补缺、进行最后的目标冲刺。
人力资源部作为集团的“组织部”和“防卫兵”，肩负着选人、用人、育人、留人的职责和功能。今年来人力资源部围绕集团“科研引领发展，价值惠泽终端”的策略主题，制定了一系列的工作目标和计划，与此对照前三个季度的工作开展情况，第四季度仍有不少重要的目标任务需尽快推进、完成，以提前为2014年的工作做好铺垫、准备。
一、个别关键人才引进需尽快到位
前三季度技术研发、宣传等方面的人才已经到位，但是大食品方向和培训管理的关键人才仍未物色到合适人选。四季度人力资源部应重点关注大食品和培训管理方面的人才引进，确保年度人才引进计划的顺利完成。
二、继续加强与高校的合作，全力推动储备人才的培养
今年集团与西北农大、甘肃农大、山西农大、杨凌职院等高校继续保持了良好的合作，并定期与各高校开展了交流及联谊活动，前三季度集团累计从各高校招聘大专及以上毕业生200余人。
四季度人力资源部将全面进入各高校开展专场校园招聘会，需提前做好招聘前的信息发布、海报宣传，积极与毕业生开展互动，与相关院系就业办做好接洽及毕业生动员，确保为明年的经营储备足够的大学生人才资源。14年人力资源部将继续加强“石羊班”的建设、推动校园宣传员计划，定期到各高校开展专业知识讲座、凯发app平台的文化宣传与培训。人力资源部将重点跟进实习生的培养，确保各分子公司总经理高度重视大学生的成长，把“传帮带”工作真正做到实处。
三、培训工作需在系统上寻求突破，体系仍需继续完善
今年来集团培训中心的职能未能全面发挥，虽然按计划推进了高层培训、并围绕中基层技能提升组织开展了一系列培训，但内训师队伍的缺失、对各产业客户培训关注度不够以及培训效果评估的不系统，都暴露了人力资源培训体系的不完善，系统培训能力急需加强。
四季度的培训工作重点将放在内训师队伍的选拔、标准化课程及课件的制定，以及14年培训工作计划的编制上。明年的培训工作将以系统化能力建设为指导思想，通过建立内训师及内训课程体系、培训分享及评估体系、培训及绩效改进跟踪体系，把全集团的内训与外训，高层培训与中基层培训、客户培训系统地整合起来，充分发挥培训中心的功能。
四、对各产业的绩效考核方案进行调研，重新梳理与改进
今年各部门、各产业基本上按年前集团制定下发的绩效考核指导办法，组织实施了月度、季度考核，但个别产业因实际情况发生变化、中途对考核方案进行了调整。一直以来，集团在绩效考核上都是以业绩为导向，在干部任免、提拔方面未曾考虑人才复制、文化融合的问题。
四季度人力资源部将对各产业的考核实施情况进行调研，与各产业高管探讨14年的绩效考核改进思路，尝试将人才复制、制度流程完善、文化落地等因素引入绩效考核中，力求在考核评价体系上有所创新和突破，使绩效考核的效果更加科学、合理。
五、持续推动凯发app平台的文化建设及落地
今年集团与行动成功、师道书院的合作，推动了集团凯发app平台的文化体系的进一步完善，各产业晨会的改进、三欣会的试行、爱心基金及天使榜的设立，都预示着石羊文化正朝着落地的方向推进。
四季度人力资源部将与行政部、宣传口紧密配合，组织开展凯发app平台的文化的宣导与培训，将教导模式的优秀工具方法运用到各产业的实际经营管理中，加强员工对石羊文化的认可、对制度流程的遵守，提升团队的士气从而推动业绩的提升。14年将继续强化凯发app平台的文化的落地，形成文化与经营的虚实结合、阴阳互补。
总之，13年的工作已经接近尾声，人力资源部的整体工作仍有许多不足之处，未能全力配合并推动各产业的经营管理。为此人力资源线路的所有管理者，都应深刻反思过往、全面总结各项工作的不足，调整状态、四季度全力进行冲刺，力争圆满完成全年的目标任务，为14年的人力资源工作开展打下良好的基础。
